Levantamento feito através dos colaboradores para avaliar áreas importantes da organização e viabilizar um planejamento de implantação dos subsistemas relacionados com base nas prioridades identificadas na pesquisa.

Consiste em identificar qual é a missão , visão e valores das organizações . Através de uma identidade organizacional coesa , teremos a construção de uma cultura organizacional limpa e sólida , trazendo credibilidade e confiança a todos os colaboradores e cliente.

Seu objetivo é organizar os cargos e funções existentes, trás clareza do que cada colaborados faz , porque faz, quando faz . Através da descrição de cargos podemos ter uma visão geral das tarefas e se estão de acordo com os cargos ocupados . Também é utilizada para mapear o perfil técnico de novas contratações.

Combinada com a descrição de cargos , seu objetivo é extrair as competências comportamentais do cargo e da organização .Logo os candidatos serão analisados de acordo com o mapeamento feito através das atividades apresentadas na descrição do cargo . Esse método trás assertividade nas contratações pois uni o perfil técnico e comportamental do candidato à vaga.

Avalia o perfil comportamental , técnico dos colaboradores a fim de identificar GAPS existentes e assim elaborar planos de ação de desenvolvimento para as competências .

Ferramenta que acompanha e avalia o desempenho dos colaboradores. A través desta avaliação podemos identificar os GAPS existentes e elaborar planos de ação para desenvolvimento, visando a melhoria continua.

Tem como objetivo avaliar profundamente como estão as condições de clima da organização para possíveis planos de melhoria.

Ferramenta importante para identificar falhas dentro da organização que podem estar gerando rotatividade em excesso.

Acompanhamento do profissional para implantação de todos os subsistemas de RH do zero.

• Conteúdo teórico
• Tarefas práticas com feedbacks
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• Acompanhamento pós implantação